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月次決算とPDCA サイクル

2018/11/26

こんにちは、大橋会計の鶴田です。
月次決算の結果を金融機関に定期的に説明すると
会社の信用力が向上します。
今回は月次決算を活用した業務管理のPDCAサイクルの手法を身に着け、
自然と金融機関に自社の業績を語れる方法をお伝えします。
 
月次決算の数値の変化を目の当たりにして、様々な原因が思い浮かぶと思います。
まずは変化の原因が何であるかを仮定し、それに基づいた改善策を考えてみましょう。
 
目線を少し先の会社の将来に置いてみることも必要です。1年後の今頃をどんな会社に
したいか目標を立てます。そしてより詳細に、どれくらいの売上規模、従業員数、
得意先からの評価、またどんなことに挑戦をしたいかをキャッチフレーズでもよいので、
将来の自社の姿、こうありたいと思う自社像を思い描いて言葉にしてみましょう。
 
目標を具体的なイメージとして捉え、それに向けた打ち手を考え実行する。
月次決算で業績の変化をつかみ取り、その原因を自分に問いかけます。
打ち手と成果の因果関係について仮説を立て、さらに挽回策を実践し、目標にたどり着く。
この一連の流れ習慣化している経営者こそが、好業績経営者の共通点であり、
そしてこれこそが、業績管理の基本となる大事な仕組みなのです。
以下がPDCAサイクルのまとめとなります。
 
P(計画):こんな会社になりたいという目標(キャッチフレーズ)を描き
D(実行):それを実行するための打ち手を考え実践し
C(検証):その成果を月次決算からタイムリーに読み取り
A(対策):目標との誤差を克服する挽回策を実践する
 
 
最後までお読みいただき、ありがとうございました。

業績改善の着眼ポイントについて

2018/11/05

こんにちは、大橋会計の鶴田です。
今回は、業績を改善するためのヒントを得るために、変動損益計算書
の中で着眼すべきポイントをご説明したいと思います。
 
ここでいう業績改善とは儲けを増やし、経常利益をより多く残すことをいいます。
そのためには何をすればいいでしょうか。
変動損益計算書の構造で確認してみましょう。
 
第一段階:戦略家としての成績表
Ⅰ売った(売上高)-Ⅱ買った(変動費)=Ⅲ儲かった(経常利益)
Ⅲ儲け(限界利益)を増やすためには、Ⅰ売上高を増やすか、Ⅱ変動費を下げて、
Ⅲ限界利益を上げます。
 
第二段階:管理者としての成績表
Ⅲ儲かった-Ⅳ使った(固定費)=Ⅴ残った(経常利益)
Ⅳ使う経費つまりⅣ固定費を減らす。
 
業績を改善するための着眼ポイントは、3つのポイントになります。
・売上高を増やす
・限界利益率を上げる
・固定費を下げる
業績改善のポイントは、この3つしかありません。
ですから、業績改善のヒントを得るには、この3つのポイントの変化をつかみ取り、
変化の原因を問い続けていくことです。
 
限界利益率とは、先述したようにもう100円売上が増加すると、儲けは追加で
いくら増え続けるかを%で表現したものです。限界利益率が30%ということは、
100円売上が増加すると儲けは追加で30円(100円×30%)増加することを
示しています。
儲ける力を示す限界利益率の変化を確認し、そして増えた理由、減った理由を
考えてみましょう。
 
最後までお読みいただき、ありがとうございました。

ペットって経費になるの?

2018/11/02

こんにちは、大橋会計の西脇です。 
先日お客様と雑談をしている時に、ペットって経費になるの?といった質問がありましたので、
少し調べてみました。

 
猫カフェのように動物が主役のお店は、飲食のみの目的というよりも、猫や犬と触れ合うのを目的に
来店されます。つまり、会社の収益に貢献していますので、購入費用は問題なく経費として落とせます。
 
問題のペットについてですが、趣味や可愛いからという理由だけでは、経費としては認められない
可能性が高いですが、次のような場合は会社の収益に貢献していると考えられるので、
経費として認められるようです。
 
・猫が会社のマスコットとして広告塔になっている。
・番犬として飼っている。
・応接室や受付などで熱帯魚が来客者を和ませている。
 
といったように、直接ではなくても会社の収益に貢献していれば会社の経費に落とすことができます。
 
購入費用が30万円以上になると、減価償却資産として耐用年数に渡って減価償却します。
耐用年数は、犬や猫の場合が8年。魚の場合は2年になります。
勘定科目としては備品扱いになるようです。ちょっと驚きですね。

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私たちは仕事を通じてお客様の成長・発展と安定に貢献し、世の中の発展と繁栄に貢献し、合わせて社員の成長を願う運命共同体としての経営を行うことにより広く社会に奉仕します。
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