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月次決算を活用したマネジメントサイクル

2018/02/06

こんにちは。大橋会計の鶴田です。
 
前回に引き続き、月次決算の活用の仕方についてご説明したいと思います。
今回は、マネジメントサイクルについて焦点を当てて説明したいと思います。
 
まずは業績管理です。
月次決算数値を前にして「あれが原因か、それともこれが原因か」
と様々な原因と思われることが頭に思い浮かぶでしょうか?
そして社長さんの考えた原因があったら、次にどうしたらよいでしょうか。
変化の原因が何であるかの仮説を立てたら、それに基づいて攻めの打ち手、
守りの打ち手をあれやこれや考えてみましょう。
次にマネジメントサイクルです。
これは目線を少し先の会社の将来に置いてみることが必要です。
1年後の今頃はどんな会社になっていたいでしょうか?
どれくらいの売上規模、どれくらいの従業員数、得意先にどんな評価を得て、
どんなことにチャレンジしたいでしょうか?
キャッチフレーズでもよいので、将来の自社の姿、
こうありたいと思う自社像を思い描いて言葉にしてみましょう。
目標を具体的なイメージとしてとらえ、それに向けた打ち手を考え実行する。
月次決算で業績の変化をつかみ取り、その原因を自分になぜ?と問いかける。
打ち手と成果の因果関係について仮説を立て、さらに挽回策を実践し、目標に辿り着く。
この一連の流れを習慣化している経営者こそが好業績経営者の共通点であり、
そしてこれこそが「業績管理」の基本となる大事な仕組みなのです。
 
  • P(計画)こんな会社になりたいという目標(キャッチフレーズ)を描き、
  • D(実行)それを実現するための打ち手を考え、実践し
  • C(検証)その成果を月次決算からタイムリーに読み取り
  • D(対策)目標とのズレを克服する挽回策を実践する
 
以上、最後までお読みいただき、ありがとうございました。

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