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小さな会社の「必勝の経営術」 経営の差別化に力を入れよ!

 
中小企業は、大企業と同じような商品・サービス、営業方法では太刀打ちできないため、
大企業とは異なった考え方による差別化が必要です。

弱者の戦略③は「弱者は、強い会社とは異なった経営の差別化に力を入れよ」です。
これは、商品、地域、業界と客層などのどれを差別化するかを明確にして、
そこでどのように差別化するかを検討することが必要です。
 
弱者の戦略④には「弱者は1位づくりの目標に対し、経営力を集中投入せよ」があります。
これは、商品、営業地域、客層において「小規模1位」や「部分1位」を目指すには、
目標を一つに絞り、そこに経営力を集中投入しなければ、競争条件の不利な会社は、
小規模1位を獲得できないことを示したものです。
 

 
 
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