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外部環境の変化を分析して、自社の新しい戦略を考えよう


 AI技術の進展、人口減少、商圏の変化、取引先・競合他社の動向など外部環境が急速に変化する中、
その変化を「機会」と「脅威」の視点から洗い出し、そこから抽出した外部環境を見ながら、さらに内部要因
として、自社の「強み」「弱み」を洗い出しましょう。

 そのための手法がSWOT分析で、次4つの視点を可視化し、検討材料を明らかにします。

 「機会」…市場・消費の動向、商品の需要を整理し、様々なビジネスチャンスを検討する。

 「脅威」…自社の努力ではどうにもできない外部環境のマイナス要因を整理する。
 
 「強み」…同業他社と比較して、具体的に「機会」に活かせる強みを考える。

 「弱み」…成長発展や改革のネックとなる点を整理する。

 これまで成立していたビジネスが成り立たなくなる前に、外部環境をきちんと捉え、自社の経営を再確認
してみましょう。


 以上の記事について詳細を知りたい事業者の方には、事務所通信<詳細版>を送らせていただきますので、
当事務所までご連絡ください。
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