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小さな単位で業績を見てみよう


業績管理は、部門別に行うことで、課題がより明確になります。部門別業績管理は、決して難しくはありません。
部署や部門といった名称にとらわれず、例えば、商品群別や営業担当者別、営業エリア・地域別、得意先別
など、社長自身が知りたい「小さな単位」に分けてみましょう。

部門別で業績を見ると、「何が自社の収益に貢献しているのか。何が損失を出しているのか」について、社長の
感覚ではなく、数値で客観的に把握することができます。月次決算と併せて、部門別で業績を把握し、利益率や
コスト、採算性が明らかになれば、業績向上のための対策がそれだけ的確になります。また、従業員に利益や
コストへの意識、目標達成への責任感が生まれます。


以上の記事について詳細を知りたい事業者の方には、事務所通信<詳細版>を送らせていただきますので、
当事務所までご連絡ください。

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